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五力分析——将行业的竞争力量与威胁“可视化”。
五力分析是针对现有竞争者的竞争能力、供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入市场的能力、替代品的替代能力这五种竞争力量进行分析,制订企业的战略的框架。
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