用框架整理信息，就像把东西放进盒子里，让使用者能从一个大角度去看整个流程是怎样运作的。这样，使用者们就能更容易地发现哪里有问题，想出好的主意，然后做出正确的决定。这些框架是麦肯锡公司在很久以前发明的，它们像一个特别的思考工具箱，帮助人们更好地做决定。
就像下象棋时记住一些固定的招式，框架也是专家们总结出来的最好的方法。如果我们好好用这个工具，就能高效地做出决策和解决问题，极大地提高工作效率。

框架的三种类型

第一种类型是“对要素进行分解”的框架。把握问题整体状况的逻辑树和对顾客、竞争对手、企业进行分析并制订战略的3C分析等就是其中的代表。

第二种类型是“把握流程”的框架。利用计划、执行、评价、改善的循环对业务进行改善的PDCA，将事业细分为各项活动的价值链分析等都属于“把握流程”的框架。

第三种类型是“对比”的框架。在矩阵中决定任务优先顺序的重要度/紧急度矩阵、明确自身产品和服务定位的定位地图等都属于此类。

只要理解了上述三种类型的框架，就能把握绝大多数的框架。

主要框架的用途和难度

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