归纳法与演绎法，用最短的路径得出具有说服力的结论。 总结多种事情和现象表现出来的趋势，得出结论的方法就是“归纳法”；总结普遍的趋势，得出结论的方法就是“演绎法”。 🍂更多麦肯锡好文，请进入专题栏

PREP是Point（结论）、Reason（理由）、Example（事例）、Point（结论）的首字母组合，通过“先说结论”来提高说服力。 在经营活动之中，要想有逻辑地表达信息，就需要按照PREP法

认知重建。通过改变定位使“劣势”变成“优势” 使用认知重建，可以换一个角度来看待那些令人感到烦恼的负面要素，通过从不同的角度进行分析，找出改变现状的方法。 认知重建并不是单纯地将负面因素变为正面因素

六顶思考帽法，利用六个视角激活大脑 让参与者分别扮演六个不同的角色，从新的视角提出自己的意见。在希望提高“头脑风暴”和会议的活跃程度时，使用六顶思考帽法是非常有效的。 🍂更多麦肯锡好文，请进入专

金字塔结构，通过收集论据来支撑论点。 使用金字塔结构，可以将用来支撑论点的论据以金字塔的形式整理出来，通过把握逻辑的流程，将内容不矛盾、不混乱地准确表达出来。 🍂更多麦肯锡好文，请进入专题栏目【

MECE原则是Mutually Exclusive,Collectively Exhaustive的缩写，意为“相互独立，完全穷尽”，即分类是不重复、不遗漏的，通过“细分”准确把握整体情况。 根据M