逻辑树——将问题树状分解，找出真正的原因 使用逻辑树，可以将需要解决的问题树状分解，找出问题最本质的原因，然后思考应该采取什么解决方法。 使用逻辑树时，需要注意以下三点。 保证不存在重复或遗漏：利

决策矩阵——利用多个评估指标对创意进行多元化判断。 使用决策矩阵，首先设定多个评估指标，然后根据评估指标给创意评分，这样可以从多个角度对创意进行评估和选择。 🍂更多麦肯锡好文，请进入专题栏目【麦

支付矩阵——以可行性和效果为轴决定优先顺序。 将多个创意放在由两个评估指标组成的支付矩阵之中，通过位置关系进行比较和分析，选出实现难度最低、效果最佳的创意。 🍂更多麦肯锡好文，请进入专题栏目【麦

利弊均衡表——对创意的正面因素和负面因素进行调整。 为了对繁杂的信息进行取舍，可以使用利弊均衡表将信息的正面因素和负面因素全部列举出来，进行综合判断。这是十分常用的解决问题和决策的方法。 🍂更多

曼陀罗思考法——利用九宫格产生大量创意。 使用曼陀罗思考法，在最中央的位置写下主题和目标，然后在九宫格里填满与之相关的创意，最后将81个格子填满，以此对创意进行整理，并加深思考。 使用曼陀罗思考法最

SCAMPER是Substitute（替代）、Combine（合并）、Adapt（调适）、Modify/Magnify（修改/扩大）、Put to other uses（转用）、Eliminate（

KJ法是利用内在相互关系（亲和性）对处于混乱状态中的资料加以归纳整理，然后找出解决问题新途径的方法。 使用KJ法，首先要明确主题，然后围绕主题尽可能多地提出创意和课题，接着将这些信息分组，摸清规律，

书面头脑风暴法——用接力的方式想出108个创意。 使用书面头脑风暴法，让参与者轮流填写创意表格，可以在短时间内提出大量创意。如果有六名参加者的话，就可以在30分钟之内提出108个创意。 头脑风暴法的

归纳法与演绎法，用最短的路径得出具有说服力的结论。 总结多种事情和现象表现出来的趋势，得出结论的方法就是“归纳法”；总结普遍的趋势，得出结论的方法就是“演绎法”。 🍂更多麦肯锡好文，请进入专题栏

PREP是Point（结论）、Reason（理由）、Example（事例）、Point（结论）的首字母组合，通过“先说结论”来提高说服力。 在经营活动之中，要想有逻辑地表达信息，就需要按照PREP法