空-雨-伞——利用“事实-->解释-->行动“三个步骤对问题进行分析。 贯彻空—雨—伞—空（事实）→雨（解释）→伞（行动）—的思考方法，强化解决问题的能力。 🍂更多麦肯锡好文，请进入

ABC理论——通过改变“信念”来改变结果。 ABC理论是通过改变信念来改变看待事物角度的思考方法。ABC是Activating event（事件）、Belief（信念）、Consequence（结果

议题树——以假设为根据进行思考，找出快速解决问题的方法。 议题树将课题（议题）进行树状分解并加以验证，从而找出解决问题的方法。使用议题树的关键在于利用MECE原则，不遗漏、不重复地进行分析。 🍂

差距分析——发现存在于理想状态与目前状态之间的问题。 差距分析是通过认清目前的现状，对存在的问题进行客观的分析，然后以此为基础，思考解决问题的方法。 🍂更多麦肯锡好文，请进入专题栏目【麦肯锡工具

流程图——通过将业务流程“可视化”来突破瓶颈 为了找出影响业务效率的瓶颈，需要将全部的业务流程都整理出来，制作流程图，使其“可视化”。通过突破瓶颈，就可以提高生产效率。 🍂更多麦肯锡好文，请进入

🔰沉下心来，才能厚积薄发 做很多事情，都需要积累，需要时间。我们需要做到的，就是保持耐心，在不着急、不焦虑的状态里，踏踏实实地往前走。 持续付出努力，对过程把控有度，才能一步步向前推进，逐渐达到理想

逻辑树——将问题树状分解，找出真正的原因 使用逻辑树，可以将需要解决的问题树状分解，找出问题最本质的原因，然后思考应该采取什么解决方法。 使用逻辑树时，需要注意以下三点。 保证不存在重复或遗漏：利

决策矩阵——利用多个评估指标对创意进行多元化判断。 使用决策矩阵，首先设定多个评估指标，然后根据评估指标给创意评分，这样可以从多个角度对创意进行评估和选择。 🍂更多麦肯锡好文，请进入专题栏目【麦

支付矩阵——以可行性和效果为轴决定优先顺序。 将多个创意放在由两个评估指标组成的支付矩阵之中，通过位置关系进行比较和分析，选出实现难度最低、效果最佳的创意。 🍂更多麦肯锡好文，请进入专题栏目【麦

利弊均衡表——对创意的正面因素和负面因素进行调整。 为了对繁杂的信息进行取舍，可以使用利弊均衡表将信息的正面因素和负面因素全部列举出来，进行综合判断。这是十分常用的解决问题和决策的方法。 🍂更多